२०२५ ची बदललेली नियमावली आणि त्याचे परिणाम
भारतातील आयटी उद्योगाचा पाया मानल्या जाणाऱ्या टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस (टीसीएस) ने जून २०२५ मध्ये एक क्रांतिकारक नवीन नीती जाहीर केली आहे. या नियमानुसार, प्रत्येक कर्मचारी वर्षातून फक्त ३५ दिवस “बेंच” वर राहू शकतो, तर २२५ दिवस क्लायंट प्रोजेक्ट्सवर काम करणे अनिवार्य झाले आहे . ही पॉलिसी १२ जून २०२५ पासून अंमलात आली असून, ती कर्मचार्यांच्या नोकरीपासून ते पगारापर्यंत अनेक बाबींवर परिणाम करणार आहे.
🤔 बेंच पॉलिसी म्हणजे नेमकी काय?
- “बेंच” चा अर्थ: जेव्हा एखादा कर्मचारी कोणत्याही क्लायंट प्रोजेक्टवर काम करत नसतो, तेव्हा त्याला “बेंच” वर समजले जाते.
- जुने vs नवे नियम:
- आतापर्यंत: कर्मचारी ६ महिने (अंदाजे १८० दिवस) बेंचवर राहू शकत.
नवीन नियम: बेंच कालावधी वर्षाला ३५ दिवसांपर्यंत मर्यादित .
- आतापर्यंत: कर्मचारी ६ महिने (अंदाजे १८० दिवस) बेंचवर राहू शकत.
📊 तुलनात्मक तक्ता: पॅरामीटर जुनी पद्धत नवीन पॉलिसी (२०२५) बेंचवरील कमाल दिवस १८० दिवस ३५ दिवस बिलेबल दिवस अपेक्षा नाही २२५ दिवस अनिवार्य प्रोजेक्ट न मिळाल्यास कमी धोका नोकरी धोक्यात
⚠️ नवीन नियमांचे कर्मचार्यांवरील परिणाम
- करिअरवर परिणाम:
- ज्यांनी २२५ दिवस बिलेबल राहण्याचे लक्ष्य गाठले नाही, त्यांच्या पगारवाढीवर, पदोन्नतीवर आणि परदेशातील संधींवर बंदी येऊ शकते .
- ३५ दिवसांपेक्षा जास्त बेंचवर राहिल्यास “उचित व्यवस्थापन कारवाई” (Performance Improvement Plan किंवा नोकरी गमावणे) अंमलात येते .
- ऑफिस येणे अनिवार्य:
- बेंचवरील कर्मचार्यांनी रोज ऑफिस हजर राहणे आवश्यक आहे.
- घरातून काम करणे (WFH) फक्त आणीबाणीत आणि Resource Management Group (RMG) च्या परवानगीने शक्य .
- प्रशिक्षणाचा भार:
- बेंच दरम्यान कर्मचार्यांना दररोज ४-६ तास iEvolve, Fresco Play, VLS सारख्या अंतर्गत प्लॅटफॉर्मवर प्रशिक्षण घेणे आवश्यक आहे .
🧠 ही पॉलिसी का आणली गेली?
टीसीएसने हे पाऊल उचलण्यामागे तीन प्रमुख कारणे सांगितली आहेत:
- उत्पादकता वाढवणे: आयटी सेक्टरमधील स्पर्धा आणि AI/ऑटोमेशनच्या वाढत्या वापरामुळे कर्मचारी “प्रोजेक्ट-रेडी” राहावेत हे गरजेचे आहे.
- खर्चात बचत: बेंचवर जास्त कर्मचारी असणे = कंपनीचा नफा कमी होणे.
- दीर्घकालीन प्रोजेक्ट्सना प्राधान्य: लहान-मुदतीच्या प्रोजेक्ट्सना हतोत्साहित केले जाईल, कारण त्यामुळे कर्मचाऱ्यांची परफॉर्मन्स खालावते .
😠 आयटी युनियनची प्रतिक्रिया: “कर्मचारी-विरोधी धोरण”
अखिल भारतीय आयटी युनियनने (AIIITEU) या पॉलिसीवर तीव्र टीका केली आहे:
- “कर्मचार्यांवर जबाबदारी ढकलली जात आहे. प्रोजेक्ट न मिळण्याची जबाबदारी RMG किंवा व्यवस्थापनाची आहे, न की कर्मचाऱ्याची” .
- भविष्यात ही मर्यादा ३५ दिवसांपेक्षा कमी करण्याची शक्यता युनियनने व्यक्त केली आहे.
📈 वेतनवाढीशी असलेला संबंध
मार्च २०२५ मध्ये टीसीएसने वार्षिक पगारवाढ जाहीर केली, जी ४% ते ८% दरम्यान आहे. लक्षात घेण्यासारखी बाब म्हणजे ही वाढ कर्मचाऱ्यांच्या ऑफिसमध्ये हजेरीशी निगडीत आहे .
- ज्यांनी RTO (Return to Office) पॉलिसी पाळली नाही, त्यांच्या वाढीवर परिणाम झाला आहे.
- २०२४ च्या तुलनेत वाढीचा दर कमी आहे (२०२४ मध्ये ७-९%, २०२२ मध्ये १०.५%) .
🛡️ कर्मचार्यांसाठी सल्लागार मार्गदर्शन
- कौशल्य विकासावर भर द्या:
- बेंच दरम्यान Gen AI, क्लाउड कॉम्प्युटिंग, डेटा सायन्स सारख्या डिमांड असलेल्या क्षेत्रांत प्रशिक्षण घ्या.
- TCS चे iEvolve आणि Fresco Play प्लॅटफॉर्म वापरा .
- RMG सोबत सक्रिय संवाद:
- Resource Management Group (RMG) हे प्रोजेक्ट्स नियुक्त करते. त्यांच्याशी नियमित संपर्कात रहा.
- अंतर्गत जॉब पोर्टल्स चेक करत रहा .
- ऑफिस अटेंडन्स लवचिक करा:
- बेंचवर असताना ऑफिस येणे अनिवार्य आहे. प्लानिंग करताना हे लक्षात घ्या.
- नेटवर्किंग वाढवा:
- इंटरनल मीट्स, ट्रेनिंग सेशन्समध्ये सहभागी व्हा. प्रोजेक्ट मॅनेजर्सशी संपर्क साधा.
🔮 उद्योगावरील दीर्घकालीन परिणाम
- इतर कंपन्यांवर प्रभाव: इन्फोसिस, विप्रो, HCL सारख्या कंपन्या आधीच ३५-४५ दिवसांची बेंच मर्यादा लागू करतात. टीसीएसची पॉलिसी इंडस्ट्रीसाठी नवा बेंचमार्क ठरेल .
- भरतीतील बदल: कंपन्या आता “प्रोजेक्ट-स्पेसिफिक” भरतीवर लक्ष केंद्रित करतील — जेथे कौशल्य आणि प्रोजेक्ट तातडीचे जुळणार .
💡महत्वाचे सूचना: जून २०२५ पर्यंत सर्व कर्मचाऱ्यांनी नवीन पॉलिसीशी जुळवून घेणे अनिवार्य आहे. नियमांचे उल्लंघन केल्यास कर्मचाऱ्याला कंपनीतून बडतर्फ करण्यात येऊ शकते .
✅ सुरक्षित रहाण्यासाठी अंतिम टिप्स
- ऑफिस हजेरी ट्रॅक करा: विशेषतः बेंचवर असताना.
- बिलेबल दिवस मोजा: २२५ दिवसांचे लक्ष्य गाठण्यासाठी प्रोजेक्ट्स लवकर पूर्ण करा.
- RMG सोबत फीडबॅक शेअर करा: प्रोजेक्ट न मिळाल्यास तक्रार नोंदवा.
📣 निष्कर्ष: बदलाचा अवसर
टीसीएसची नवीन बेंच पॉलिसी कर्मचाऱ्यांना “कॉम्फर्ट झोन” मधून बाहे� काढण्याचा प्रयत्न आहे. जरी यामुळे काहींना नोकरीचा धोका निर्माण झाला असला तरी, ही संधी कौशल्ये अद्ययावत करण्याची आणि कंपनीत अधिक मूल्यवान बनण्याची आहे. उद्योग धोरणांमध्ये होणाऱ्या या ऐतिहासिक बदलाचा सामना करण्यासाठी सतत शिकणे आणि लवचिकता हेच मंत्र आहे!
✨ “स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी बदलाचा स्वीकार करणे, तोवर तो तुमच्यावर लादला जाणार नाही!” — टीसीएस मॅनेजमेंट बुलेटिन, जून २०२५ .